在有(yǒu)的(de)企業(yè)做(zuò∞β ★)強做(zuò)大(dà)時(shí)，也(yě)必定會(huì)有(yǒu ↕ )企業(yè)每況愈下(xià)。這(zhè)時(s™§hí)，市(shì)場(chǎng)的(d∞$§≤e)作(zuò)用(yòng)就(jiù)會(φ huì)顯現(xiàn)出來(lái)了(le)，大(dà)魚吃(cφ$hī)小(xiǎo)魚——這(zhè)條π♣€→自(zì)然定律，也(yě)出現(xiàn)在了(le)資本市(shì↑£λ)場(chǎng)上(shàng)。

公司并購(gòu)是(shì)市(shì)場(chǎng)中​<>的(de)常見(jiàn)現(xiàn)象。一(yī)方面，小(xiǎo)公 ♠×司由于經營不(bù)善，無法繼續運行(xíng)下(xià)去(q÷∏<βù)，需要(yào)找一(yī)棵大(dà)樹(shù)背靠；另一(≈∏©yī)方面，大(dà)公司需要(yào)增強♣₽實力，并購(gòu)現(xiàn)有(yǒu)的(de≈£←©)公司比新開(kāi)一(yī)條業(yè)務$♥≥線要(yào)快(kuài)捷得(de)多(duō)。

但(dàn)是(shì)，并購(gòu)也(yě)并不(bù)總能(néπδng)幫助收購(gòu)方達到(dào)理(lǐ)想的(de)效←""果。

七七定律

在商業(yè)并購(gòu)，尤其是(shì)跨國(guó)企業δ®(yè)的(de)并購(gòu)中，有(yǒu)一(yī)條“七七定律”。γ±

第一(yī)個(gè) “七”指的(de)是(shì)，→↕70%的(de)并購(gòu)都(dōu)σ€難以實現(xiàn)預期的(de)商業(yè)價值， §←第二個(gè)“七”指的(de)是(shì)，在第一(yī✘¥ασ)個(gè)70%的(de)失敗中，有(yǒu)70%是←★¥Ω(shì)因為(wèi)文(wén)化(hu$Ω♥‌à)整合的(de)失敗造成的(de)。

也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，通(tōng©≠ )過并購(gòu)實現(xiàn)企業(yè)強大(dà)ασ< 并非易事(shì)，而文(wén)化(huà)差異則是(sh쥧®®)其中一(yī)項最大(dà)的(de)阻礙。

在收購(gòu)計(jì)劃中，合并方會(huì)對(duì)被合并方₹‍的(de)資産，現(xiàn)金(jīn)流，負債等方面做(zuò₹‍σ♥)了(le)充分(fēn)的(de)評估，卻很≠£ (hěn)少(shǎo)仔細了(le)解企業(yè)文(wén)化(huà)"₩×。但(dàn)不(bù)可(kě)否認的(de)是(shì)，文(♥™→βwén)化(huà)卻能(néng)在并購(gòu)≈≤♣中起到(dào)四兩撥千金(jīn)的(de)作(zuò)用(yòng♥ )。

文(wén)化(huà)不(bù)同，不(bù)相(xiàng)為(wèi)✔‍謀

倘若購(gòu)入企業(yè)的(de)文(wén)化(huà)與本公司相(δ∞‌xiàng)去(qù)甚遠(yuǎn)，那(nà)麽在并購(£♠λ©gòu)之後，必須得(de)付出一(yī)定的(de)成本幫助文(w•✘ én)化(huà)整合，這(zhè)個(gè)過程♣≠>往往是(shì)十分(fēn)艱難的(de)。

因為(wèi)文(wén)化(huà)直接體(tǐ)¥€現(xiàn)在人(rén)身(shēn)上(shàng)，'♥并依附于人(rén)。一(yī)旦文(wén)化(™¥huà)不(bù)兼容，最後必然導緻員(yuán)工(gōng)與新公 ∏司格格不(bù)入，大(dà)批離(lí)職。

這(zhè)樣的(de)公司收購(gòu)過來♦∞γ(lái)，不(bù)僅難以創收盈利，嚴重者還(hái)會(huì)給收購≥π(gòu)公司造成損失。