白(bái)皮書(shū)四大(dà)亮(liàng)點
1.八成以上(shàng)企業(yè)家(jiā)已考慮家(£←×jiā)族傳承事(shì)宜，文(wén)化(huà)傳承是(♥&≈shì)靈魂
随著(zhe)創一(yī)代的(de)年(n±γ♠ián)齡上(shàng)升，中國(guó)企業(yè)逐漸進入交接期， "ε家(jiā)族傳承的(de)意識逐漸增強，關注和(hé)重視(shì♣≠₩)度日(rì)益提高(gāo)。
本次調研顯示，86.2%的(de)企業(yè)家(jiā)已開(kāi)始λβ考慮或著(zhe)手準備家(jiā)族傳承事(s€₩≈hì)宜, 在家(jiā)族傳承的(de)過程中，文(wén)化(huà)傳承和(hé)财富傳承是(shì)中國(guó)企業(yè)家(jiā)目前最為(wèi×₩)需要(yào)傳承的(de)兩大(dà)內(nèi)容，占比分(fē☆αn)别為(wèi)56.7% 和(hé)48.5%Ω↕ ；其中文(wén)化(huà)傳承包括創新、勇氣、抗壓、價值觀等深層次©↑♥的(de)思維觀念和(hé)生(shēng)活↓×方式，它是(shì)基業(yè)長(cháng)£↕•青、永續的(de)關鍵性因素和(hé)“靈魂”指±σ≤導。
2.家(jiā)族傳承的(de)三大(dà)挑戰：接班人(rén©<≈)、企業(yè)權屬、內(nèi)外(wà☆₹✔i)環境
在家(jiā)族傳承過程中，接班人(rén)是(shì)決定成敗的(de)關鍵<₽★ 因素，但(dàn)家(jiā)族後代接班意願低(dī)、無能(néng)力接班$≈σ、多(duō)子(zǐ)女(nǚ)難以确定接班人(rén)©α←<、接班人(rén)理(lǐ)念與企業(yè)文(wé±αn)化(huà)、價值取向沖突等現(xiàn)象廣泛存在。
另一(yī)方面，在企業(yè)經營過程中，家(jiā)業(yè)不(bù)分(fēn)、風(fēng)™✔險混同、權屬不(bù)清、權臣稀釋控制(zhì)權、一(yī)∏•代企業(yè)家(jiā)難放(fàng)權等問(wèn)題也(yě)成為(wèi)家(jiā)族傳ε$₩↔承的(de)痛點。
除此以外(wài)，中國(guó)現(xiàn)代對(duì)家(jiā)族傳®↑承研究起步相(xiàng)對(duì)較晚，當前的(de)知(z₽₹hī)識體(tǐ)系和(hé)法律法規還'←←(hái)不(bù)夠完善，專業(yè)經驗少(shǎo)且缺乏長(cháng)期規劃，第三方傳承機(jī)構的(de)服務和¶→↓(hé)專業(yè)度不(bù)足及瞬息多(duō)變的(de)宏觀政策等市( shì)場(chǎng)內(nèi)外(wài)環境為(wèi)中φα國(guó)企業(yè)家(jiā)的(de)家(jiā)族傳承規劃帶來(láα¥i)不(bù)小(xiǎo)的(de)挑戰。
3.家(jiā)族辦公室成趨勢，解決系統性、一(yī)站(zhàn)πβ≈≥式、私密性、個(gè)性化(huà)的(de)傳承需求
目前，家(jiā)族辦公室是(shì)中國(guó)企業(yè)家(jiā)第二偏好♣γ(hǎo)的(de)傳承規劃模式，僅次于自(zì)建團隊。未來(lái)，随著(zhe)市(shì)場(chǎng)成熟度和(hé)專>↑業(yè)度的(de)提升，家(jiā)✔₽族辦公室的(de)受歡迎度必然會(huì)不(bù)ε¥斷提升，作(zuò)為(wèi)全能(néng•♦)“管家(jiā)”的(de)家(jiā)族辦公室，以家(jiā♣$)業(yè)永續經營為(wèi)目的(de)，站(zhàn)★¶×在全球化(huà)的(de)視(shì)野下(xià) β，系統地(dì)為(wèi)家(jiā)族解決目前和(hé)未來(lái)可($®λ↔kě)能(néng)出現(xiàn)的(de)問(wèn)題和↕§©(hé)挑戰，針對(duì)家(jiā)族個(gè)ε♠§性需求，高(gāo)度定制(zhì)出一(yī)整套&♦家(jiā)族傳承體(tǐ)系，在需求迎合度σε₩₩上(shàng)明(míng)顯更高(gāo)。
4.企業(yè)家(jiā)三大(dà)責任∏σφ：全球視(shì)野下(xià)的(de)經濟''>責任、道(dào)德責任、社會(huì)責≈±♣任
經濟責任是(shì)企業(yè)家(ji&☆∏♣ā)首要(yào)關注的(de)，調研數©<(shù)據顯示，“保持良好(hǎo)的(de)經營業(yè)績”和(hé)“保持企業(yè)持續的(de)競争力”是(shì)并列第一(yī)的(de)企業(yè)家(jiā₹λ₽<)責任，占比44%。
其次是(shì)擁有(yǒu)基本的(de)企業(y¶♦è)家(jiā)職業(yè)道(dào)德責任，包括“守法經營”（39.7%）和(hé)“維護善待員(yuán)工(gōng)權益”（26.8%）、“為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供安全健康的(de¶σσ)工(gōng)作(zuò)環境”（17.9%）等。
除此以外(wài)，企業(yè)家(jiā)也(yě)需要•÷(yào)通(tōng)過“參與公益活動”（14.4%）、“捐助慈善事(shì)業(yè)”（8.9%）等行(xíng)為(wèi)來(lái)幫助弱勢群體(tǐ)，實現 ≈₹>(xiàn)對(duì)國(guó)家(jiā)和(hé)社會(hu☆δì)的(de)責任。在全球化(huà)的(de)大(dà)背景下(φ☆✘xià)，中國(guó)企業(yè)家(jΩ ≤αiā)責任将更多(duō)地(dì)融入國(guó)際視"→$(shì)野，如(rú)在國(guó)際舞(wǔ)台中獲取更多(duō)經濟 ∑↑利益、建立中國(guó)企業(yè)在世界上(shàng)行(<★xíng)業(yè)标杆的(de)形象、幫助解決全球人(rén)類✔φπ問(wèn)題等。
1.樹(shù)立家(jiā)風(fēng$∞)
制(zhì)定家(jiā)族願景和(hé)使命聲明(mí∑→ng)，建立統一(yī)的(de)企業(yè)價值觀和(hé ≥)目标。
2.全面溝通(tōng)
通(tōng)過全面和(hé)多(duō)方的(de)溝通(tōng)，真™ 正了(le)解家(jiā)族成員(yuán)各自(zì)的(de)想法®'§。
3.傳“真本事(shì)”
保護家(jiā)族特有(yǒu)的(de)核心資源和(h♥£é)能(néng)力，包括專業(yè)技(jì)能(néng)、創新 £能(néng)力、戰略眼光(guāng)等，并将其作(zuò)為(wèi)傳δ£承的(de)重點。
4.确定接班人(rén)
事(shì)先确定接班人(rén)，了(le)解他(tā)的(de)真實意願，'§并因地(dì)制(zhì)宜地(dì)提前≥≥γ綜合培養，使其在充分(fēn)認同企業(yè)文(wén)化(huà)的∑δ✔♣(de)基礎上(shàng)擁有(yǒu)♥↑經營管理(lǐ)能(néng)力。
5.設立機(jī)制(zhì)
設立家(jiā)族治理(lǐ)框架，構建完善家(j§∏<iā)族憲法，妥善處理(lǐ)家(jiā)族內(nè ∑€δi)部成員(yuán)和(hé)外(wài)部£©♦利益相(xiàng)關者的(de)關系，±×✔預防及化(huà)解家(jiā)族潛在矛盾沖突，維護家(ji↓§ā)族與企業(yè)的(de)團結和(hé)永續。
6.頂層設計(jì)
熟悉和(hé)了(le)解家(jiā)族傳承市(shì)§εγ↑場(chǎng)，提高(gāo)認知(zhī)和(hé)專£☆∞>業(yè)度，提前規劃合理(lǐ)的(de)傳$•≠承方式和(hé)渠道(dào)，對(duì)财富、家(jiā)業(yè)、醫(™≈Ωyī)療、教育、生(shēng)活、稅法、÷ 風(fēng)控、慈善等方面進行(xíng)系統的(de)規劃，為(wèi)實δ÷≈×現(xiàn)基業(yè)長(cháng)青做(zuò)準備。∏£₽∞
7.樂(yuè)退計(jì)劃
為(wèi)退休生(shēng)活制(zhì)定全面和(hé↓γ)豐富的(de)計(jì)劃，以此保證企業÷✘(yè)交接後有(yǒu)充實的(de)生(shēng)活和(↕αγhé)心理(lǐ)寄托，不(bù)過多(duō)地≥λ♥(dì)幹預接班人(rén)在企業(yè)中的(de)決策。↕♣✘
8.全球視(shì)野
國(guó)際化(huà)的(de)不(bù¶♣♠)斷深入使得(de)家(jiā)族傳承必須立足于全球視(shì)野，從☆✘♦Ω(cóng)世界範圍內(nèi)考慮資産配置β&♠'、傳承規劃等各方面內(nèi)容是(shì)重要λλα(yào)趨勢。
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